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家居卖场转型O2O收效甚微 差异化经营不可少

来源:中国第一建材网 浏览次数: 日期:2016年2月22日 17:20
在消费疲软、电商崛起的双面夹击下,我国不少家居卖场发展受阻,转型升级成为重要大事。在互联网飞速发展的背景下,发力电商、转型O2O成为卖场突破点。然而,从实际效果来看,情况不佳。有业内人士指出,家居卖场发展电商,差异化经营必不可少。
 
家居卖场转型成热潮
 
2012年7月份,红星美凯龙率先推出电商平台红美商(后更名为“星易家”);随后,居然之家在2013年11月11日宣布其电商平台“居然在线”正式上线。经过多年摸索,红星美凯龙与居然之家,均以“自立门户”的姿态,打着“线上线下一体化”的O2O旗号,裹挟着线下近百家实体门店,全方位拥抱互联网。
 
转型O2O效果甚微
 
家居卖场想“触网”做电商,平台是建立起来了,运营的情况又如何呢?某家居卖场负责人坦言“收效甚微”。“前期引导商家入驻的时候,商家积极性都挺高的,也都意识到互联网的重要性,但是后来商家参与度就很低了。” 究其根本,该业内人士则认为是网上商城带来的效益太慢或者不明显,与商家付出的人力、时间等成本不匹配。“家居卖场想要做电商,除了卖场的运营、把控之外,还需要商家配合宣传和提供产品信息,但是奈何商家积极性不高,网站运营的进度也就慢下来了。”
 
 
差异化经营必不可少
 
商家认可度不够,导致传统家居卖场转型电商发展不畅只是其中一个原因。有业内人士指出,“最根本的是传统家居卖场的转型意识不强,建立网上商城只是赶一赶O2O的潮流,不过是打着O2O的幌子。”
 
在经营模式简单的终端卖场高度同质化、竞争激烈的情况下,家居卖场若想把电商做起来,线上线下一体化发展,就不能仅仅做一个产品展示平台,而是要与现有电商模式例如天猫、京东等做出差异化发展、经营。同时,电商体验馆模式的核心自然是体验,做家居不再是卖产品,更是卖服务。
 
 
          

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该资讯的关键词为:家具转型  O2O模式  玛吉卡森